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12月30日

年底五部大片的启示

      年底了,看了《色.戒》, 《苹果》,《投名状》, 感触颇多。 偶然间看到网上这样的评论,
不仅感到十分贴切,也有共鸣。 大家也看看是不是有所启发。

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诚信篇:

《色戒》: 女人不可靠

《苹果》: 男人不可靠

《投名状》:兄弟也不可靠

《集结号》:组织更不可靠

《长江7号》:地球人都不可靠

告诫篇:

《色戒》: 不要玩敌人的女人!

《投名状》:不要玩兄弟的女人!

《苹 果》:不要玩老板的女人!

《长江7号》:不要玩外星的女人!

《集结号》:没有女人就都玩完了……

大片启示最新总结

不男不女的最可靠

《色戒》:救了你命的还是你的女人

《投名状》:为你报仇的还是只有你的兄弟

《集结号》:抛弃你的始终是组织

来源:网络

12月27日

有关咖啡的三堂课

  又是在网络上看到的一篇好文章, 是关于一个做咖啡的故事。 星巴克的壮大,有很多闪光的地方。我们喝得到,品味得到,也看得到,就这么简单。 很多事情都不复杂,简单的事情坚持下来就会变成伟大。 就像马拉松,每一步都很容易,积累40多公里以后,就是伟大的事。

     我们生命中确实需要几次马拉松式的动作。 那么,现在开始,你准备怎么做?

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终生受益:我在星巴克学到的三堂课

   1996年,我有机会接触到星巴克。星巴克其实只做专业精品咖啡,但因为有独特的经营模式,星巴克得以从区域化到全球化,慢慢长大。走向全球也有可以套用的“公式”。要有坚强的总部,才能去做新事业的开发或者旧事业的升级。

第一堂课:纪律2006121513431551312
  1996年,统一和星巴克谈合作,一年后才签约。星巴克知道统一有实力,就采取了合资的方式。但是像在菲律宾这样比较动荡的环境里,就放手让当地人去经营。
  台湾星巴克到现在已经运营了近9年,星巴克全球总部还是每隔两个月就派人来视察。星巴克全球的店面分布那么分散,总部在美国,怎么管?就是靠这套监督系统,靠信任专家。
  星巴克很关心自己的品牌,总部里有几百个律师在看着这个品牌,一有仿冒,该告就告,绝不客气。
  台湾星巴克开店的第一年,所有东西都是进口的,没有讨价还价的余地。因为星巴克希望每家店面都是对总部的直接复制。如果一开始就偷工减料,会让品牌大打折扣。
  这就是一种远见。星巴克看准未来可以成功,就毫不吝啬地投资未来。
  今年10月,星巴克在上海开了年会,让全球的高层主管都知道明年星巴克要做什么,让大家在一起分享成功的心得。开全球年会很费钱,却是传播经验最有效的途径。


第二堂课:开放
  星巴克在走向全球的过程中,不是只以美国为重,也懂得利用地方性市场的智慧。如果地方性市场研发出了创新的产品或服务,星巴克会迅速将这些创新移回美国总部,花更多的钱去升级,然后,尽力去了解其他市场有没有相关需求,如果有,就把这些创新向全球市场推广。
  美国人在这方面很较真。对他们来说,不是把别人的东西原样拿来就OK了,而是在拿来之后进行再升级。
 

73018_n_1218_07 第三堂课:人才

  星巴克最高明的地方,大概就是敞开心胸吸纳人才。星巴克相信,如果事业经营得有特色,人才就不是找来的,而是吸引来的!
  星巴克希望这些人才从来没有在咖啡产业工作过,这样就不会让过去的经验来影响现在的事业。
  星巴克也很重视“接班计划”,会依照不同时段的发展策略,寻找不同风格的领导人。
  星巴克总裁兼首席执行官吉姆·唐纳,曾在沃尔玛工作,后来自己出去创业,在纽约开超市,后来加盟星巴克。吉姆个头不高,很亲切。3年前我去西雅图开会,见过吉姆,他说他每天会打30个电话,跟星巴克的店员聊天。
  那时候,星巴克在美国有六七千家店。吉姆每天拿起电话,随便打给某一家店面说:“嗨,我是吉姆,今天有一些关于星巴克的好消息要跟你分享。”一天打30个电话,一年就是1万多个电话。
  星巴克的领导者们一直都很担心,星巴克为了长大而变成不诚实、邪恶的公司。他们希望星巴克在壮大的过程中,仍然可以保持小公司的谦卑以及对员工的尊重。

 

原文: http://www.dapenti.com/blog/more.asp?name=xilei&id=9103

12月21日

美国小学生的领导力!

     偶尔在一个不太关注的网站上看到的,看样子也是摘抄的。不过看完非常有震撼感。领导力不是天生的,必然是经过磨炼和养成的。我非常坚信一个人的Leadership 是可以塑造的,而且任何时候都不晚,关键是你愿不愿意为这个目标改变些什么!

(文章稍微有点长,希望坚持看下去,一定会有收获)
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      在美国土生土长的女儿上小学二年级了,女儿上学,从来没有听说有什么班干部。第一年上学前班,老师给全班同学分配任务:有的是把门人,即孩子们列队进教室时,把门打开,等全班进去后再关上;有的是领队,走在第一个,引导全班进入教室。可想而知,孩子们都想当领队,不想当把门人。不过,这些角色,从来是每个人轮流,绝对平等。目的是教育孩子,每个人都要给大家服务,对别人都应该尽责任。这大概也是培养集体精神的第一步吧。

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  女儿上二年级后,这套把戏没有了。班里照样没有学生干部。不过,人是权力的动物,从小就希望当头头,支配别人。上午有一个20分钟的课间休息时间,一个年级的孩子在游乐场自由活动,小小的权力角逐就从这里开始了。
  女儿班上的一位叫阿利克斯的男孩,组织起一个虫子俱乐部。女儿喜欢自然,赶快去参加。结果她发现,阿利克斯把自己封为老板,另一个女孩子是副老板,还有一个是老板助理,她则是个普通雇员。女儿是个谦和的人,对此并不太介意,跟着玩了不少时间。俱乐部有种种规矩。比如新成员要考试,即抓一个小虫子,但要好好照顾,不能有任何伤害等等。

  不过时间久了,女儿觉得自己总听人指挥,有些不耐烦,就决定退出,发起了一个自然俱乐部,马上招来3个小朋友加入。这次她可神气了。她当老板,她的好朋友尼克当副老板,另外一个叫奥莉维娅的女孩,当老板助理。

  当我听说奥莉维娅加入时,心里多少有些吃惊。这孩子我知道,非常聪明,是个典型的孩子王,什么事情都要按自己的主意办,从来不甘居人下。她怎么可能安心当老板助理呢?果然,几天后,俱乐部中的权力就发生了变化。女儿作为老板,定下了规矩,要给手下人评分,根据工作成绩确定职位。他们的主要工作就是捡树叶,捡垃圾。那个奥莉维娅特别机灵,马上捡了许多,比尼克的成绩好。女儿找到尼克,问是否应该让奥莉维娅当副老板,他当老板助理。尼克无话可说,只好同意了。不过过了几天,尼克宣布退出,自己另立一个快乐俱乐部,女儿还答应去参加。

  这个小小的游乐场,不知道有多少这样的俱乐部。孩子们自由活动的时间有限,不能什么俱乐部都参加,所以俱乐部之间就要竞争。你想当头,就得发起一个俱乐部,并能把持俱乐部的领导权。同时,你要能吸引人来参加。如果最后成了光杆司令,俱乐部就失败了。可想而知,成为领袖要有几个条件。第一,你自己要比较有人气,人家愿意和你玩儿。第二,你发起的俱乐部要比较有意思,能够吸引人。第三,你要比较能干,会管理,能服人。那个奥莉维娅,就是这么一个人物。女儿说,她常常带一些小东西分给小朋友,而且主意特别多,许多孩子都喜欢和她玩。另外,我们还参加了一个包括她父母在内的家长俱乐部,大家凑在一起,当着孩子的面,夸奖孩子做的好事。奥莉维娅的母亲讲起自己的女儿来说:“一次,奥莉维娅组织一个音乐剧,在开始时,她特地停下录音机里的音乐,问大家是否都能跟上。这显示了她对别人的关心,显示了她的领袖才能。”
  我当时听到“领袖才能”一词,心里一惊:7岁这么点一个孩子,谈什么领袖能力?但再一观察学校游乐场上的情况,实际上许多孩子都在为确立自己的领袖位置而努力。和我们班干部的法则不同的是,他们都懂得,自己是不是领袖,不在于老师怎么评价,而在于自己的小伙伴们是否认同。一个领袖,必须能照顾他人的利益,给大家带来福利。像奥莉维娅的母亲这样的家长,平时也潜移默化地鼓励这样的行为。

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  美国的生机是基层自治,一切事情要靠自己解决。比如你到一些偏远的小镇就会看到:政府是业余的,消防队没有什么经费,所有的消防队员,都是当地的志愿人员,一切组织得井井有条。这里体现的不仅仅是制度,而且还有习惯。这种自我组织的习惯,必须从小养成。记得9·11时,第四架被劫持的飞机上的乘客知道真相后,死到临头居然一起投票,决定反抗。此事让许多国人感动不已。后来我发现,7岁的女儿在房子里用几个娃娃玩儿游戏,在决定哪个娃娃坐在哪里时,还要问我:“爸爸,在这几个之中,你投谁的票坐在那里?”她已经有通过正当程序组织自己玩具的概念了。

  我们要培养未来有责任感的公民,就应该放手让孩子自己组织自己,自己评价自己。没有大人的奖赏,孩子们反而能够懂得如何为自己负责,如何当领袖。毕竟,孩子不能一辈子都听家长和老师的。他们长大成人后,应该是一个有独立思想的公民,为自己的生活作出选择。我们的教育,应该为他们日后对自己的责任作准备。

 

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摘自《生活潮》 作者:薛涌

12月14日

为她/他买一份圣诞礼物吧

圣诞节快要到了,为你的爱人买一份 圣诞礼物, 偶尔忘掉他的衣服尺码也没有关系。 用这两份表格,就可以解决问题。

记住填写完之后,要么记在脑子里面, 要么就干脆放在你的记事本里面不要再丢掉了!

 

给男性的那张表格                                                                    给女性的那张表格                           

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12月12日

成就一个好领导者的四个因素

 

如果成为一个好的领导者有规律可循,有四个因素一定是必不可少的:

  1. 建立信任。一个好的领导者需要相信别人的能力,而不是事事过问处处提醒。
  2. 明确目标。好领导者会将目标清楚的传达给大家,让所有的人明白到底什么对我们是最重要的。
  3. 言行一致。不能说一套做一套。很多部门说他们最看重什么,但具体衡量评估的时候却使用另一套方式。
  4. 释放才华。实际上这一条是上面三条的结果。如果你可以建立起信任,言行一致的向所有人明确目标,你就能成功的激发大家,让他们释放出自己的才华。

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原文来自:http://www.stephencovey.com/blog/?p=6

12月9日

15 中减肥食品

下面这些食品有这样的能力,它们可以帮你燃烧掉的热量比它们自身含有热量还多,算得上时绝佳的减肥食品:

  1. 芹菜
  2. 桔子
  3. 草莓
  4. 橙子
  5. 西柚
  6. 胡萝卜
  7. 杏子
  8. 莴苣
  9. 西红柿
  10. 黄瓜
  11. 西瓜
  12. 花椰菜
  13. 苹果
  14. 红辣椒
  15. 南瓜

原文地址:
http://www.businesscreditcards.com/bootstrapper/negative-calorie-foods-15-foods-that-actually-burn-more-calories-than-they-contain/