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7月27日

西红柿炒鸡蛋

今天看到新闻中播出奥运会中国代表团出场服装,有朋友讲直接被雷倒了,说那是“西红柿炒鸡蛋”阿!


中国奥运代表队出场服秀

萨是个对美学没有什么研究的人,品评这套服装的优劣,易中天教授可能更加适合,那是人家的本专业。


猜猜易教授会怎么评 – “丹阳兵”还是“红孩儿”?

不过,要是以一个普通人的角度来说说个人看法的话,萨感觉这套服装有优点,也有缺点,总的来说评价是 -- 北京在烧。

所谓优点,其实在发布的时候并不太容易被看出来 – 这套服装最出色的地方应该是明快积极的团体效果。换句话说,中国代表团穿这样的服装走进鸟巢,会给观众精神一振的感觉。

这套服装的底色是暖色调的红色和黄色,有热烈的视觉效果。我在大学第一次办舞会的时候很不成功,问题出在曲子上。因为当时参加舞会的同学水平普遍不高,我选择先放两支布鲁斯和慢三,想让大家适应一下,结果出现冷场。事后学生会的“老”干部高晓东指点我舞会一开始要放快三维也纳华尔兹之类热烈的曲子,可以一下把大家的情绪调动起来,以后的事情顺其自然就可以了。

开幕式的时间是晚上,以红色,黄色,白色为主体的中国运动员方阵,估计会同样调动出热烈的感觉来,这是符合“盛会”的要求的。看这套服装的时候,通常评价的朋友都没有考虑到它的团体效果,因为展示上只有四个模特,团体的视觉效果体现不出来。

说此服团体效果好,换句话说也就是个人效果上有些毛病了。

有人会说那么大的开幕式会场,就放一个大象你也分不清它脑袋屁股,有团体效果不就足够了吗?有必要考虑个人效果么?

要是某单位组织活动团体操,这个看法没错,但放在奥运会上就不一样了,因为实际上奥运会开幕式的大部分观众,并不在体育场里。各国观众,都是通过电视来看开幕式的,而电视中,摄影必将采用大量特写和近景的镜头,是显而易见的。所以,奥运开幕式服装的个人效果与团体效果,同样重要。

这套服装的问题何在呢?

第一个是阳亢上火,阴阳不调


在中国代表团这次的服装设计上,三原色中,有红有黄唯独缺少蓝色,服装的色调过于温暖,让人一望有燃烧的效果


这不仅仅是本套服装的问题。看上面这套领奖服,就可以发现这次中国队服装设计都有同样的问题。

中医讲究君臣佐使,阴阳调和,设计服装似乎也应该如此。大家试一下,在一张纸上用红,黄,蓝画三条平行线,你会觉出一种协调的美感,如果擦去蓝线再看呢?

缺乏冷色调的设计,多了中国人的如火热情,少了东方式的神秘典雅。要知道这次奥运会是在北京燥热的夏天举行的,三十多度的气温中大伙儿一个劲儿的烧烧烧,恐怕也有些吃不消的。

看看俄罗斯团的服装,性别的差异用不同颜色表达,在开幕式上恐怕这个团队会让人看来赏心悦目


设计服装的人员是专业人士,如此搭配的缺陷应该早已看出,对此,我的推测是奥运会开幕式和领奖的会场,可能采用冷色调背景,从而实现色彩的协调。

假如不是这样,这事儿恐怕要温总理出面才能解决了。

为何?

《汉书·丙吉传》曰: 宰相不亲小事……典调和阴阳。

第二个是“腿短”,服装的搭配似可调整

这是个值得商榷的问题,并非定论。现在的服装设计,容易给人“腿短”的视觉效果。

这是因为红色的西服上衣在这个搭配中不自觉地成为视觉的焦点而且是唯一焦点,突出了运动员的上半身。说句不好意思的话,黄种人总的来说腿略微短些,而我们这套服装偏偏上衣较长,因此很容易让人越发产生腿短的感觉。

真腿短的不是没有,但是人家会掩饰,就不容易看出来。请看大韩民国队的设计


调整的方法也不是没有,而且似乎并不复杂。第一种韩国队的设计思想,上身浅色,下身深色。这(当然)也不是韩国人的首创,您看咱们少先队员的传统队服,白衬衫蓝裤子红领巾,其实就是这个设计思路,让孩子们换一个蓝衬衣白裤子您看看?

不过,我国素来认为白色上衣有不祥之兆,因此这个设计未必合理。可是,只要把深色的上衣改成短款,就可以达到同样提升腰部,加长腿部的视觉效果了。

估计我们是乱担心,可能中国队奥运代表团入场的时候,会整齐地脱下红色上衣举在手中挥舞,那自然解决了这个问题,同时我们的运动员万里挑一,自然不会象老萨这样腿短,或许本来就没这个问题,咱们是杞人忧天。

先天条件好,人家怎么穿,都好。

第三个问题就是用了一顶“傻帽”

所谓“傻帽”,使我一兄弟对这次中国队服装中男队员帽子的说法。


注意男队员的帽子,它的问题这一张比题图更为明显


这顶帽子的确有些问题。它的帽檐不够宽,挺,上翘不明显,帽顶下粗上窄,结合起来跟我国某些地区农民习惯戴的白毡帽颇有同样效果,遮阳效果虽好,运动员如果戴得不得法,会让人有一种陈奂生上城的感觉。

这次各国运动队,多有采用类似白色草帽的,并没有让人觉得如此突兀,为什么呢?当然一些国家草帽的设计更加接近欧式礼帽是一个原因,另一个原因,我们可以从下面西班牙队的帽子上看出端倪。

西班牙人的服装,也是红黄搭配,可见这种搭配的好处对设计师吸引甚大,此服最令人称道的地方,是它的帽子上那一抹缎带


不要小看这条缎带,它良好地区分了草帽的帽身与帽檐,而且在运动员头部增加了一个小的视觉节点,使观众的目光不至于完全集中于运动员的躯干,可说神来之笔。

男运动员帽子上的缎带,女运动员领间的丝巾,一下使整个服装“活”了起来。

这种做法并非西班牙人的独创,上面俄罗斯人的服装,也有同样的设计。

令人慨叹的是,设计这套极具弗拉门戈风情服装的,却是李宁公司,不仅让人想问,能给外国运动队设计出如此精彩的出场服,为何不能给我们自己人的服装拿出个更加具有文化符号意义的设计呢?

按说,中国人最了解的,莫过于自己阿。

来源:萨苏

7月25日

马云发内部邮件号召员工准备过冬

同事今天转来了一份邮件,上面说马云最近发的一片内部邮件。
看过之后感到未来的商业环境,真的会属于那些具备更远战略眼光,还原事实本质,同时充分尊重每一位员工的领导者。

 

马云发内部邮件号召员工准备过冬

2008-07-23 22:37:56 来源: 网易科技报道 网友评论 106 进入论坛

网易科技讯 7月24日消息,今天阿里巴巴(企业库 论坛)总裁马云在给内部员工的一封信中表示,他预计全球经济将会出现较大的问题,希望所有阿里人能做好过冬的信心及思想、物质准备,抓住机遇,在困难中学习和成长。

马云表示,未来几年全球经济有可能会进入非常困难时期,“我的看法是,整个经济形势不容乐观,接下来的冬天会比大家想象得更长!更寒冷!更复杂! 我们准备过冬吧!”。

他在信中提到,阿里巴巴通过去年上市融资,已经具备了二十多亿美金的过冬现金储备,而经历了互联网寒冬和非典的考验,公司也具备了一定的抗打击能力。除了自己做好过冬的准备外,更重要的是还要保护好阿里巴巴所服务的数千万中小企业,“如果我们的客户都倒下了,我们同样见不到下一个春天的太阳!”。

在经历了过去五年轰轰烈烈的组建淘宝网,支付宝、收购中国YAHOO、创建阿里软件、阿里妈妈、投资口碑网,一直到去年上市,马云认为,阿里巴巴接下来也需要有几年的休整时间。他希望员工们仍然能够以乐观积极的心态拥抱变化,并在困难中调整、学习和成长。之前阿里曾在互联网寒冬时期进行企业文化、组织架构和人才的培养和建设。

同时马云坚信,危机之后世界经济将会更加开放和多元,电子商务的前景会更好。他在信中明确了阿里未来十年的发展目标是要成为全世界最大的电子商务服务提供商和全球最佳的雇主公司。(牛千)

以下为邮件全文:

各位阿里人:

对阿里巴巴B2B的股价走势,我想大家的心情一定很复杂!今天想和大家聊聊我对目前大局形势和未来的一些看法,也许对大家会有一点帮助。

大家也许还记得,在二月的员工大会上我说过:冬天要来了,我们要准备过冬!当时很多人不以为然!其实我们的股票在上市后被炒到发行价近3倍的时候,在一片喝彩的掌声中,背后的乌云和雷声已越来越近。因为任何来得迅猛的激情和狂热,退下去的速度也会同样惊人!我不希望看到大家对股价有缺乏理性的思考。去年在上市的仪式上,我就说过我们将会一如既往,不会因为上市而改变自己的使命感。面对今后的股市,我希望大家忘掉股价的波动,记住客户第一!记住我们对客户,对社会,对同事,对股东和家人的长期承诺。 当这些承诺都兑现时,股票自然会体现你对公司创造的价值。

我们对全球经济的基本判断是经济将会出现较大的问题,未来几年经济有可能进入非常的困难时期。我的看法是,整个经济形势不容乐观,接下来的冬天会比大家想象得更长!更寒冷!更复杂! 我们准备过冬吧!

面对冬天我们该做些什么呢?

第一,要有过冬的信心和准备!

冬天并不可怕!可怕的是我们没有准备!可怕的是我们不知道它有多长,多寒冷!机会面前人人平等,而灾难面前更是人人平等!谁的准备越充分,谁就越有机会生存下去。强烈的生存欲望和对未来的信心,加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障。阿里集团在经历了上一轮互联网严冬、非典等一系列打击后,我们具备了一定的抗打击能力。去年对上市融资机会的把握,又让我们具备了二十多亿美金的过冬现金储备。集团年初“深挖洞,广积粮,做好做强不做大”的策略已经开始在各子公司得到坚决的实施。我想对严冬的到来,阿里人应该拿出当年的豪情:If not now, When?! If not me,Who?!!( 此时此刻,非我莫属!) 2001年我们对自己说过:Be the last man standing! 即使是跪着我们也要是最后一个倒下!凭今天阿里的实力也许我们自己不会倒下,但是今天的我们肩负着比以往更大的责任,我们不仅仅要让自己不倒下,我们还有责任保护我们的客户——全世界相信并依赖阿里巴巴服务的数千万的中小企业不能倒下!在今天的经济形势下很多企业的生存将面临极大的挑战,帮助他们渡过难关是我们的使命——是“让天下没有难做的生意”在今天最完美的诠释!我们要牢牢记住:如果我们的客户都倒下了,我们同样见不到下一个春天的太阳!

第二,要做冬天该做的事!

一个伟大的公司绝不仅仅是因为能抓住多少次机会,而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾! 2002-2003年间,我们抓住了互联网的寒冬大搞阿里企业文化,组织结构和人才培养建设。今天,我们在感谢去年上市给我们带来机会的同时,也要学会感谢今天世界经济调整给我们带来的巨大机遇。阿里巴巴从18人创业到今天超过一万人,我们的文化、组织和人才建设也在快速增长下面临挑战,但也因此得到机遇,让我们这五年轰轰烈烈地经历了组建淘宝网、支付宝公司、收购中国YAHOO、创建阿里软件、阿里妈妈和投资口碑网一直到去年上市。我们希望有几年的休整时间,感谢这个时代又给了我们一次这样的机遇。

我们经过深思熟虑,决定基于我们一惯“客户第一,员工第二,股东第三”的原则,

明确阿里未来十年的发展目标:

1。阿里集团要成为全世界最大的电子商务服务提供商!

2。打造全球最佳雇主公司!

要实现以上目标首先要抓住这次过冬的机遇!让我们再一次回到商业的基本点——客户第一的原则,把握危险中的一切机遇。一支强大军队的勇气往往不是诞生在冲锋陷阵之中,而是表现在撤退中的冷静和沉着。一个伟大的公司同样会体现在经济不好的形势下,仍然以乐观积极的心态拥抱变化并在困难中调整、学习和成长。

中国市场的巨大潜力和对世界经济的积极影响力将会在未来世界经济体中发挥越来越大的实质性的推动作用,我们庆幸地看到世界各国的领导人比以往更懂得协同和交流,我们看到全世界在共同面对疾病、海啸、地震、大气变暖等自然灾害上的高度统一,于是我们有理由相信世界各国将一定会在经济发展这个人类社会生存和发展的重要问题上表现出更为积极的努力和智慧。我也坚信这次危机将会使单一依靠美元经济的世界经济发生重大变化,世界经济将会走向更加开放更加多元化!而由电子商务推动的互联网经济将会在这次变革中发挥惊人的作用! “拉动消费,创造就业”必将是我们电子商务在这场变革中的巨大使命和机会。 我们坚信电子商务前景光明,并能够真正地帮助我们的中小企业客户改变不利的经济格局。十年以后因为今天的变革,我们将会看到一个不同的世界!

各位阿里人, 让我们一起参与和见证这次变革吧!

马云

7月14日

六顶思考帽的应用

 

  任何人都有能力进行以下六种基本思维功能,这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻:
白帽子 白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽, 处理信息的功能;
黄帽子 黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽, 识别事物的积极因素的功能;
黑帽子 黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能;
红帽子 红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉的功能;
绿帽子 绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能;
蓝帽子 蓝色是天空的颜色,笼罩四野。控制着事物的整个过程。指挥帽, 指挥其它帽子,管理整个思维进程。
  但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子,因此导致我们的大量思想混乱,相互争吵和错误的决策。
  “六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开,这样,我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机,先将各种颜色分解成基本色,然后将每种基本色彩打印在相同的纸上,就会得到彩色的打印结果。同理,我们对思维模式进行分解,然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考,最终得到全方位的“彩色”思考。

六顶思考帽的应用

  在多数团队中,团队成员被迫接受团队既定的思维模式,限制了个人和团队的配合度,不能有效解决某些问题。运用六顶思考帽模型,团队成员不再局限于某一单一思维模式,而且思考帽代表的是角色分类,是一种思考要求,而不是代表扮演者本人。六顶思考帽代表的六种思维角色,几乎涵盖了思维的整个过程,既可以有效地支持个人的行为,也可以支持团体讨论中的互相激发。
  一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤:
●1、陈述问题事实(白帽)
●2、提出如何解决问题的建议(绿帽)
●3、评估建议的优缺点:列举优点(黄帽);列举缺点(黑帽)
●4、对各项选择方案进行直觉判断(红帽)
●5、总结陈述,得出方案(蓝帽)

7月7日

功夫熊猫里的职场秘笈

A   如果你没有入场券,你可以尝试自制花炮椅从天而降。

每个门槛都有不同的硬杠,单单专业文凭、本行业工作年限的要求就够怕人了,更别提一关关面试和考核了。难道做金领一族就一定要抢眼的履历?看看阿宝的出场秀吧——

阿宝本来是在选秀大会上卖面条的,他如果相信自己就是卖面条的,可能他就一直在卖面条了。然而,他是个空前的功夫粉丝,他熟知每个高手的成功案例,甚至收藏了五大高徒的玩偶,每天都在做能够与高手比肩的梦。

因为他想,所以他能做到。 大门紧闭,爬墙失败、攀树不成,这都不是问题,只要坚持,只要有勇气,就会有被发现的机会。

当阿宝乘坐DIY的花炮椅的出现在众人面前,机会从天而降。

B   即便你不是大热门,至少要争取旁观席。

当面临晋级、迁升、有挑战的工作机会,表面上看起来领导都会倾向于留给传统观念中的工作强人,菜鸟是不是就可以泄气怠工,完全放弃争取?

近处的迷茫不应阻挡梦想的脚步——随时做积累,保持激情,机会留给有准备而且离它最近的人。阿宝明知自己没分,并没有灰心,更没有抱怨,而仍然以积极的心态争取旁观他敬佩的高手。

C  一定要记得:不会发梦的人,很难有瑰丽人生。

俗话说,嘴上没毛,办事不牢。从小就是这样被教育,菜鸟们初涉职场战战兢兢之余,几乎也都把这句话当成是真的。是不是一定要遵循论资排辈的规则,不相信自己也能当头雁?

    当龟大仙认定阿宝就是神龙大侠,看起来机会来的不可思议,在这个时候,如果阿宝不相信它,坚持退缩,那么接下来的故事也就不会发生了。当机会来临,毫不犹豫地抓牢它,这是让它专属于你的第一步。

    印度的法律规定年满18岁才可以开办公司。然而在14岁那年,印度电脑天才苏哈斯•戈皮纳思就创办了一家软件公司。苏哈斯没法因为本国法律的限制而干等上4年,于是他邀请3位朋友一道,将他的这家公司在加州圣何塞注册。现年21岁的他运转着一家跨国企业,身家过亿,雇用着400名雇员,他们与全球各地的200名客户展开业务。

D  面对高手,学习、跟随,等待时机。

工作不熟练,状况百出,技不如人当然会遭到前辈嘲笑,菜鸟们是知难而退还是韬光养晦?面对压力和挫败,怎样愈战愈勇?阿宝给出必胜心法——抛却history和mystery——活在当下的坚持。

过去的,是历史,未来的,还未可知,要紧的是活在当下。低头连自己的脚趾头都看不到的阿宝,却要和五大功夫高徒一起练武,苦头吃尽是必然的。但阿宝没因为自己被看轻而放弃信念,坦诚态度和善意微笑赢得了功夫高徒们的帮助。他明白,做神龙大侠,就要有real warrior never quits 的坚持精神。

于是终于有一天,五大高徒和师父都不敌的恶徒太郎被阿宝阻止。

E  挖掘自己独特动力,杀开血路


 眼看大家都渐渐找到了自己的位置,你可能还在为自己迟迟不能进入状态坐立不安。适合别人的,是不是也适合自己?阿宝给你一个答案——特质就可以是优点。

 阿宝是个不折不扣的吃货,开心他会大吃,不高兴更加要狂吃。为了美味,阿宝可以身轻如燕,骁勇无比——他就是这样发掘了自己的功夫潜力。在穷凶极恶的太郎面前,阿宝一开始缺乏应对方法。情急之下,他把处于高处的很难抢到的秘籍想象成美食,动力即刻而发,所向披靡。

F   秘籍是nothing,法宝是信自己

为了神龙秘籍,太郎不惜草菅人命、血洗师门,甚至意欲手刃师父。每个人都相信,拥有秘籍就天下无敌。然而当阿宝或是太郎打开秘籍,他们都一样,都只能看到自己。最终阿宝赢了太郎,就是赢在他参透了秘籍的精髓——做人不要将希望寄托在他人身上,应该自己努力,要用心将自己最好的部分展现出来。

与太郎去寻仇斗狠夺宝,企图攫取外来力量长进自己不同,阿宝磕磕绊绊中不停自省,不断看到自己的心态短板和优势,从而内心逐渐强大,遂练成不败之身。

如果你因为笃信“面条家族,血管中流着面汤”,就不肯做功夫梦,甚至而就连换换做豆腐的行当都当作大逆不道,那么你一辈子都会在卖面条。

来源: 李光斗